2014 第三季度會是黑莓前途關鍵的3個月？

Q10用到現在快十個月，還沒有遇到什麼問題。我的藍牙耳機是Plantronics Backbeat Go 2和Sony SBH-50，使用也很正常。

缺乏應用軟體一直是黑莓的大罩門。不僅沒有改善，事實上，隨著使用者數目的減少，願意支援這個平台的開發人員也越來越少。小弟手上幾個用了很多年的app，有的停止支援BB10，有的是從Android轉制過來，速度慢到令人火大。不過，BB10的軟體還沒有少到那種地步，找得到有水準的的BB原生app來取代，問題不大。

John Chan到目前採取的救亡圖存策略，小弟覺得是正確的。但是，市佔率衰退的速度如果比他的“中興復國”快，我們這些忠實的使用者也只有徒呼負負了。也幸好台灣還是有一批很熱情的使用者，大家互相交流，不然使用黑莓還真的有點寂寞啊，呵呵。

黑莓最近一個季度的財務表現，看起來小賺，好像不錯。但是，仔細看進去實在不怎麼精彩。市佔率持續衰退，service（主要是BIS）的收入大幅減少。最後會賺錢的原因，是黑莓透過裁員降低營運成本，還有變賣房地產來衝高現金，這是短期操作來美化財務報表。未來還是要看新機種的銷售量和BES10的接受度，才看得出真章。

第3季度的earning call，小弟很有興趣知道以下幾個問題的答案，希望John Chan有明確的回應：1）和鴻海合作的模式行不行的通，市場買單了嗎？2）BES10帶進來的營收顯著嗎？3）BBM的active user數目是多少？4）IBM和Apple合作，BlackBerry的看法和行動是什麼？

其他什麼machin-to-machine communication，QNX，security的東西，那是nice to have，遠水救不了近火。從上面4個問題的答案，就能夠知道黑莓的命運是什麼了。

小弟個人認為，不用等到年底classic或passport新機上市，只要第3季度硬體的營收還是不好，黑莓會很快地把它賣掉，很可能是鴻海接手。


房子都賣光了，該裁的人也都裁了，要維持好看的報表，除了賣掉手機硬體這塊，別無他法。

Adidas Micoach Smart Run GPS手錶開箱 (3): 音樂，耳機，電話的協同運作

上一篇文章分享了跑步相關的基本功能，今天和大家分享小弟跑步的時候，音樂，耳機，電話的協同運作。

 

Adidas Smart Run上面並沒有耳機插孔，所以音樂必須用藍牙耳機收聽，而且耳機必須是A2DP相容。不過這樣的耳機相當多，不至於成為問題。

 

另外，小弟跑步的時候往往還需要帶著手機，以防漏接電話之外，也讓自己多一個向外聯絡的管道。因此，最理想的使用方式是：跑步時候用藍牙耳機聆聽Adidas Smart Run上的音樂和教練的指示，如果有電話進來，立刻打斷手表的音訊，改切到電話接聽模式，等到通話結束後，再回到手錶上。

所以我理想的藍牙耳機能同時和手錶，手機配對，也就是1對2，剛好用了好幾年的Sony SBH-50正好有這樣的功能。

 

打開手錶的藍牙

 

很快地就找到了SBH-50耳機

 

再打開黑莓手機的藍牙

 

很快的SBH-50也連上黑莓，手錶的名字是Bob (我猜是Best of the Best的意思)，是主要音源。黑莓的圖示在後，表示是次要的音源，只有電話進來才會打斷主要音源。

 

使用的感想如下：

1. 這隻手錶藍牙連接的能力和穩定度相當不錯，尚未發生斷訊或雜音干擾的情形 （即使在人群眾多的運動場中）

2. 跑步手臂的揮動不會影響音樂的播放，手錶和耳機也不一定要位於身體同一側。

3. 找個可以和多設備配對的藍牙耳機蠻重要的！可以同時使用手錶和手機。運動過程中，如果老媽打電話來碎碎念，也不會漏接。更別說其他重要的來電。

 

 

黑莓公司控告Typo鍵盤侵權

 

黑莓公司控告Typo鍵盤侵權 ：http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8404227.shtml

如果我是黑莓，我就花錢買下來Typo Keyboards。
然後，除了IPHONE，順便也作出幾個受歡迎的Android機子的鍵盤。

如果BBM都可以跨平台，為什麼鍵盤不能跨平台？
鍵盤是一個iOS和ANDROID未開發的地盤，趁現在搶攻市場，不是很好嗎？

別打官司啦，買下來比較對。告贏了，頂多是收授權費，這都是小錢而已。
不要因小失大啊。

黑莓的希望在台灣

 

昨晚看到黑莓公布的第三季財報，雖然心裡有準備：結果不會太妙，看的時候還是哀聲嘆氣，連連搖頭。
狂賠44億美元，營收掉了56%，唯一有點長進的是手頭現金成長了（表示黑莓還有子彈活一段時間）。

看到最令人怵目驚心的是，第三季賣出的4.3百萬台機子中，竟然3.2百萬台還是OS7的機子，BB10的新機不僅沒有扭轉乾坤，還造成一拖拉庫的庫存。

看到這裡，常識告訴我們，黑莓股價保證一瀉千里，哀鴻遍野。但是，不是，華爾街星期五收盤時，黑莓股價往上跳了15%。

為什麼？

首先，CEO John Chen在公佈財報的電話會議裡"no BS"的態度，近乎殘忍的誠實，讓大家看清楚黑莓現在的困境。同時，他清楚描述了黑莓接下來的策略路線（細節請自行參看新聞），如果執行成功，他認為黑莓有希望在2016年開始獲利。

小弟個人認為昨天的宣布當中，最有趣的是黑莓和富士康進入五年的“戰略合作”伙伴關係。這個伙伴關係看起來好像沒什麼了不起，不就是像APPLE找富士康代工，節省成本嗎？

咋看是，仔細看就很有點意思。有趣的地方，可以總結如下：

1. 富士康免費獲得BB10 OS的授權

2. 富士康負責製造，同時自行負責庫存，就是盈虧自理

3. 黑莓和富士康共同設計新款手機，黑莓擁有所有的智慧財產

4. 鄉村包圍城市。新手機將瞄準印尼等第三世界國家市場

這個合作簡單來說，黑莓透過富士康的盈虧自理，降低了財務風險。郭董這邊，則透過合作關係，在iOS和安卓（＋Samsung)之外的世界，拿到一個他可以操控的平台的入場券。當然，他的代價就是要
承擔黑莓機子銷售的成敗。所以第一件事就是避免在主戰場和敵人正面對決，瞄準印尼等市場的選擇是對的。

如果小弟可以大膽猜測，這個合作伙伴可能是走得通。

富士康為了解決BB10平台上APP不足的宿疾，很可能自己投入軟體人員來開發（記得高雄有個鴻海的軟體園吧），甚至客制BB10作業系統。就像Samsung對Android的做法類似。

鴻海借了黑莓的殼子，逐漸介入手機市場。黑莓這麼作，也可能是為出賣硬體部門預留伏筆。

總之，這個合作關係所代表的可能性，實在令人有不少想像，讓我們繼續看下去吧。

黑莓的希望在台灣。

黑莓的新CEO, John Chen

 

兩天前，Fairfax購買黑莓的計劃宣告停止，但是Fairfax貸款十億美金給黑莓，Fairfax老闆成為董事會的領導人，原來的CEO下台，換上John Chen這位華裔美國人暫代CEO。當然，暫代也有可能就自己黃袍加身，一切都還走著瞧。（想當年，Steve Jobs回巢Apple的第一個職位也是“暫代”CEO)

這位John Chen當年把Sybase從連年虧損的地步，重整成為Wireless Computing Solution Provider的功績，應該是他被臨危受命的最大原因，我們真心希望他能夠成功。

小弟這兩天上網研究了過去十年以來，John Chen接受訪問的影片和新聞，試著了解這位新CEO到底會把黑莓帶往何處，以下是一點心得整理：

1. John Chen父母來自上海，他在香港長大，在美國求學，主修電機工程，擁有布朗大學學士，加州理工學院碩士。

2. John是黑莓的使用者。他宣稱除了Palm之外，其他的mobile computing平台都接觸過。

3. John是個想清楚策略，市場反應才會行動的CEO。雖然他是工程背景的出身，言談之間，看得出，他的business sense相當不錯。

4. John的訪談，和他的友人，都一再提到John Chen是個很注重“忠誠度“的人。他強調黑莓必須對得起忠實的黑莓用戶，同時，他也前調傾聽市場的聲音。不過，雖然報導沒有提到，小弟認為，這樣的人勢必也會要求別人對他的忠誠。至於是用什麼方式來體現，只有靜待觀察。

5. John Chen在華府擁有相當好的人脈，而且對於中國也有很好的人脈關係，多年以來，美中雙方的貿易協商，似乎Chen參與程度很深。看他在Bloomberg的訪談中，對於中國市場侃侃而談，言之有物。小弟大膽的猜測：John Chen將會運用他的影響力，確保黑莓在美國政府機關的地位，同時，黑莓應該會開始認真經營大中華市場。

6. 從歷來的訪談中，John Chen提出的幾個關鍵字，雖然還沒有提出確實做法，但是已增加許多對於未來的想像：雲計算，機器對機器的通訊，QNX。John Chen提到他需要在服務，銷售，行銷領域找到幫手。小弟的解讀是，黑莓將留下手機製造的事業，同時強調服務在營收中的比重（例如BBM，雲計算等），同時將渠道管理，特別是和電信商的這一塊，好好的整頓。

7. 最起碼，下次黑莓開大會，我相信John Chen的演講一定會比Thorsten Heins精彩。

 

 

BlackBerry OS 6/7 的手機鈴聲

 

BlackBerry OS 10是個好東西，但是心中還是念念不忘老系統的鈴聲。
小弟的神經系統經過黑莓機多年的訓練，手機通知的聲音一響起，就知道誰用哪個通訊管道在叫我。

BB10不知為什麼，OS6/7時代的鈴聲都不見了，小弟上網找了一圈，把成果集中起來，有興趣的朋友就下載來看看吧。

下載點

BBM (BlackBerry Messenger) 開放android和iOS下載

BBM是黑莓平台上的聊天工具，一直享有盛名。特別是當年簡訊很昂貴的年代，BBM在許多國家成了青少年溝通的最好選擇。

多年以來，要求黑莓開放BBM給其他平台的呼聲不斷，黑莓似乎也是充耳不聞，直到上星期，10月21日。

這一天開始，黑莓同步開放安卓和iOS平台的下載，到今天為止，BBM在許多國家的Google Play和Apple App World都是名列前茅。

黑莓證實，第一個星期中，8千萬次的下載，其中2千萬個用戶持續的使用。

 

和whatapp, LINE, 微信相比，BBM的強項在於強大的功能，可靠性和速度。很高興可以用BBM和其他平台上的親朋好友一起聊天。

 

目前非黑莓平台上的BBM功能並不完全，黑莓承諾voice call，video chat，channel這些黑莓平台上的功能，將會在幾個月內提供給iOS和Android用戶。

有興趣的人不妨玩玩。

 

下載點：bbm.com

黑莓隕落的內幕 by The Globe and Mail

前幾天 The Globe and Mail發表了一篇頗有看頭的報導：

Inside the fall of BlackBerry: How the smartphone inventor failed to adapt (黑莓隕落的內幕)
http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/the-inside-story-of-why-blackberry-is-failing/article14563602/

大家在這議論黑莓之前，不妨看一下這個報導。對於mobile computing有興趣的人，這篇文章事實上是一個很好的案例研究。

小弟看完的感想，黑莓不是敗在不知創新轉型，而是敗在三心二意，執行沒有到位，造成N面不討好。其實在這個超級競爭的產業裡，關鍵不在有沒有多完美的策略，關鍵是有沒有一條鞭地貫徹到底的執行能力。

BBM的跨平台並不會是救命仙丹，作業系統平台和生態系統才是硬道理。小弟以前就說過，現在還是維持相同的看法。如果早兩年和電信商合作將跨平台BBM作為SMS 2.0來操作，可能還有震撼力。現在才開始開放BBM，確實too little too late。

話雖如此，BBM畢竟是現在手上最後的王牌了，反正市況是橫豎都一條命，現在不打出來還等什麼時候。打得好，黑莓可能還可以佔住一小塊的利基市場或者專心來作軟體。打得不好，就真的謝謝收看。

目前看來是打得極爛，哪有人臨上架前又因為種種原因下架重新測試？呼隆大家嗎（搖頭）？拜託這次真的準備好再出手，黑莓，你已經沒有後路了。

效果會如何，反正年底之前就可以看出個大概，一翻兩瞪眼。但，我實在不希望BB10的手機就這麼淹沒在市場的洪流中。

黑莓，too little too late.

最後還是走到這麼一天了。

黑莓在8/12宣布將追求更多的策略選項，其中包括出售公司。雖然去年五月左右，黑莓已經找來JP Morgan來評估出售公司的可能選項，不過當時不了了之。現在傳出，董事會的成員有人辭職迴避往後議價時的利益衝突，種種跡象看起來，黑莓這次賣定了。

現在的問題，已經不是賣不賣的問題，而是怎麼賣。我想黑莓自己都還在評估到底是打包一起賣？還是拆開賣？

目前判斷，比較值錢的剩下黑莓的專利和網路基礎設施，既有的BIS/BES客戶一直流失，BB10短期內還成不了氣候，成交價應該也不會太漂亮。

怎麼會這樣？BB10雖然還是第一版的新作業系統，但是速度和操作界面方面，實在是IOS和Android之外的不錯選擇，行銷宣傳，產品開發好像也沒有犯嚴重的錯誤。

套句英文成語：“Too little too late" ，大概是小弟唯一能找到的解釋，簡單來說，算是非戰之罪吧。

黑莓在這幾個月的努力，證明了一件事：行動裝置的市場版圖已經底定，黑莓雖然力挽狂瀾，但是晚了兩年以上。IOS和Android的生態系統已經穩如泰山，後來者的進入門檻被墊高，即使是黑莓也不得其門而入了。

舉個例子：最近因為在國外出差的需要，小弟買了第二支手機裝國外的SIM卡，Samsung Galaxy S3 mini, 沒玩過Android, 順便拿來當玩具。在國外和同事，客戶聯繫，我一定要有whatsapp/line/wechat/skype, 當然黑莓也有，不過就是不一樣，黑莓上的這些工具就是被閹割過的。買了Sony的藍牙耳機，還能下載配套的Android app, 更別提叫車，訂票，遊戲等狗屁倒灶的實用APP，很好用，重點是，很好玩，這些不是黑莓短期之內可以追得上來的。

BB10還是我的主力機，BB10的界面真的比較之後才發現它的優越性。感覺上是我開著一台法拉利，汽油大概只夠我往返住家和辦公室之間，飆車就省省吧。

希望BB10不會是黑莓的再見代表作。

帶著Z10去旅行的感想

過去的這個星期到中國出差，行前下定決心只帶Z10出門，以下是測試結果：

1. 資料流量：要有心裡準備，資料流量極大。除了在機場，飯店有WIFI之外，坐計程車時，小弟通常會打開資料漫遊。打開之後，HUB開始check mail， notification，順便whatsapp一下，15分鐘之內，資料量輕易地超過5MB，這還不包括FB，WEB等流量怪獸的使用。我已經有下個月吃泡麵的心理準備了。

2. 沒有BIS或BES，基本上進入中國防火牆之後，twitter/facebook/台灣所有的新聞媒體和部落格，通通上不去。

3. Z10的無線連線比9900順很多。以前在香港機場，如果我在航站裡面一直移動，大概沒多久WIFI就斷線，每次都需要手動重新連線。Z10比較沒有這樣的問題。

4. Location Service (GPS)的連線快非常多。過去在foursquare裡面打卡，常常等到天荒地老都還找不到地標。Z10的速度快很多，即使在Wi-Fi連線。顯然BlackBerry OS10做了不少改進。

5. yahoo/msn/gmail郵件速度還是不錯，感覺不太出來比BIS慢。BES10的push效率不錯，calendar/contact的同步也挺快的。這點沒有什麼可抱怨的。

6. OS7有的TripIt, TripCase，目前BB10都沒有原生版本。只有BlackBerry Travel可用。不過BlackBerry Travel仍然不負使命，準確及時地通知班機的訊息。

7. 有一個大BUG一直困擾小弟：BES之下的會議邀請(invite)，不能正確地顯示。所以目前不能在Z10上的郵件中，接受或拒絕會議邀請。必須回到筆記電腦或桌機上去處理。BlackBerry保證四月底會釋出解決的補釘。

8. 由於BES10本身加密的功能，所以Z10不必另外透過VPN，就能夠連到公司內部的網路。這是iPhone或Android目前還做不到的。算是唯一很小的功能，可以拿來和果粉同事炫耀。

9. 照相功能還不錯。當然，我之前是用9900，要求並不高。

10. 鬧鐘，bed time mode，拒絕來電，用不同聲音的通知，等傳統BlackBerry功能還是很好用。

總的來說，Z10證明是個可靠的工作機，小弟雖然還是持續想念實體鍵盤，不過看大螢幕的舒服，好像又沒什麼好抱怨的。Hub的單手操作，無價。

但是，

說好的Skype勒？還有LINE/Wechat/Viber/instgram/字典 等app勒？

BlackBerry Z10基本配件開箱文：”歐幾桑“皮套，Tumi手機套，和陽春電池

（1）”歐幾桑“皮套

入手了Z10之後，經過一個星期的調教和適應後，正式確定它成為主力機的地位。Bold 9900雖然還是愛不釋手，但是在小弟不喜歡當雙槍俠的前提下，只好暫時束之高閣，他日有緣再相會了（最好是不用再相見啦）。

第一件事是找店家包膜，效果還不錯，有裸機的fu，但是不用擔心弄髒白色的外表。Z10的背蓋為了防手滑，做了坑坑洞洞的處理，如果不包膜，可能日久會積污垢（我猜）。
再來就解決出門要怎麼帶的問題。

過去5台黑莓的經驗下來，發現還是腰掛皮套最實用，雖然這樣一來，”歐幾桑“的味道揮之不去。但是實用性還是重要啦。（在機場，車站拉著行李電腦狂奔，還要多出手來招呼一台手機，不嫌累嗎）

當然，有一件好看的大衣或西裝外套也是可以稍微掩蓋一下”歐幾桑“的氣質。
於是上網到香港的expansys買了黑莓原廠的腰掛皮套，價錢可接受。起碼看了價錢不會想罵髒話，以前在myfone我會。

打開包裹，用的是Z10這次的色調：藍＋黑。



包裝中規中矩，沒什麼可以寫信回家告訴媽媽的地方。Apple在包裝就設計得很用心，不過這不重要。


開箱後的包裝，標籤註明中國製造。


皮革做成荔枝紋，剪裁還可以。


腰掛架子可以360度旋轉。不過我的經驗是，用久了之後，這個夾子會鬆動，雖然不影響使用，但是畢竟不是非常堅固。


裝上Z10之後，露出LED指示燈的部分。音量控制鍵和耳機洞都可以輕易地使用。
皮套的右緣有一條紅線，這算是黑莓皮套的傳統吧，小弟還蠻喜歡。


掛在腰間就是這樣。抱歉，實在找不到模特兒，小弟自己以身試法。

由於Z10整個長度大於Bold 9900甚多，掛在腰間有點大。不過移動測試發現，並不會影響身體的動作。

（2）Tumi手機套

如果不適合腰掛的場合時，小弟另一個手機套恰巧和Z10尺寸搭配得不錯。

這是Tumi的iphone 4s手機套。雖然說是給iphone 4/4s，但是iphone裝進去太鬆，容易滑出來。反而拿來裝9900，Z10剛剛好。


背面有兩個裝信用卡或地鐵卡的口袋。


Tumi的行李相當有名，也相當昂貴。連帶地，手機套的價錢也不是很漂亮。但是品質不錯，也很特別。

（3）陽春電池

Z10的電池目前看起來凍頭不夠，電話多一點的時候，恐怕撐不過一天。透過OS升級，改進的空間也不知道大不大。想一想還是買個備用電池比較安心。黑莓推出一個充電池組合（電池＋充電器），設計得相當漂亮，不過小弟出門怕麻煩，買陽春電池就算了。
外包裝的色調仍然是寶藍色和黑色。


背面


打開之後，LS1就是它沒錯。


產地是韓國和中國。希望金正恩不會造成LS1斷貨。


好了，從現在開始，Z10正式接手。Bye Bye OS 7, Hello BB 10!

港版白色Z10入手一周感想

好啦，我先承認我一時手癢。

本來想等到BlackBerry站穩腳步，Q10上市後再入手新機。上星期路過香港，看到白色Z10後，想想還是先買一台來用。

有幾個原因：

1. app的支援狀況雖然還不理想，但是看得到跡象，幾個小弟常用的app開發商已經開始對於B10保持樂觀的態度，有一家甚至明確告訴我，如果上星期的earning call結果是正面的，他們肯定會跟進。結果是，上星期BBRY的財報表現亮麗，跌破了一些分析師的眼鏡。

2. 白色的Z10真是不錯看。

3. 小弟的公司正在號召敢死隊員一起來測試BES10，自己帶機器，公司不付錢。難得的機會可以玩玩BES10，而且壓縮郵件還是很重要，漫遊你就知。

目前的感想：

1. Z10外表塑膠感頗重，不像iphone的設計感。不過，白色Z10有一種樂高積木的fu，也算獨樹一格。

2. 界面實在不錯，手勢大概需要一兩天來習慣。但是上手之後，真的，行雲流水。

3. 瀏覽器速度變得很快。這不太意外，以前會跑得慢，除了硬體落後之外，主要還是壓縮／解壓縮佔了很多時間。現在跑得快是應該的。

4. BlackBerry Remember實在是被嚴重忽略的app。小弟個人覺得這是個很不錯的to do list，和郵件整合的很好，待辦事項可以夾帶照片／文件，甚至還可以和Evernote同步。雖然還是有些小缺點，但是如果持續改進，應該可以取代TodoMatrix這套有名軟體的地位。

5. BES下可以把個人和工作分開，相當於同時有兩台黑莓機在執行。非常的實用。只是，公司的IT加了個規則，禁止把工作的郵件貼到個人空間，造成許多不便。另外，我們的IT設定，在公司空間裡，瀏覽器是不能拜訪防火牆外面的網站。不過這是為了資料安全，相信很多IT人員應該很喜歡。

6. BB虛擬鍵盤比想像中的好用。去年5月小弟用了兩個星期的iphone 4s，最後徹底被虛擬鍵盤打敗。這次用Z10竟然沒有這個問題。可能是三個原因：1）詞彙聯想，聯想字只要用丟的，就可以輸入完成。2）許多密碼輸入的欄位，都有顯示輸入密碼的方式，3）Z10畢竟還是寬／長一點，小弟的肥手指出錯機會少一點。

打到後來，有時會有一種在按Bold 9900的錯覺。

但是目前沒有繁體拼音，只有手寫中文和注音。

7. 香港版的是LTE版，OS更新會比較麻煩。

8. 用到目前為止，小弟幾乎可以確定，不必拿Bold 9900當第二隻手機了。唯一還是有點疑慮，是BES的資料傳輸量。小弟決定下星期出國只帶Z10，測試看看到底BES10壓縮的效果如何。

目前的感想，小弟我犧牲了實體鍵盤，但是得到了一個大螢幕。少了實體鍵盤的short cut，但是用BlackBerry Flow來彌補。Z10給了小弟這個鍵盤掛一個新的體驗，截至目前相當滿意，讓我們繼續看下去。

沒有BIS收入的黑莓公司

去年12月底，RIM透露BIS的收費模式將會調整。消息一出，股價開始下跌，雖然那時CEO沒有指出會做什麼改變。一月30日發表會後，大家開始發現原來BIS是個選項，使用黑莓不一定要黑莓服務。

似乎大家一片叫好之聲。

但是，BIS佔目前黑莓服務收入的大宗（有人說是80%），有人預估黑莓將會因此流失10億美元的服務營收。

營收的流失無可避免，黑莓應該會從幾個方面下手解決：
1. 減緩流失的速度
2. 增加來自硬體銷售的營收
3. 創造新的服務收入

1和2的部分看得到黑莓正在努力
3的部分還沒公開，小弟相信，黑莓還有震撼彈沒丟出來。

財報顯示，黑莓手上還有20億現金，眼下用來行銷和買通電信商是當下之急，當然搞定供應鏈，準時鋪貨也極重要。接下來大概就是丟出震撼彈的時候。不管是和聯想，Samsung合併，或是釋出BBM，或是更出乎意料的動作，小弟猜測等到美國開始上市之後，應該是個關鍵點。

大膽臆測，僅為博君一笑。

 

 

黑莓的帝國大反撲？

黑莓公司BlackBerry（原名RIM）在1月30日推出全新的作業系統平台BB 10， 並同時宣布全觸控手機Z10和鍵盤手機Q10的上市。

黑莓過去的致命傷除了作業系統老舊之外，最為人詬病的是APP數量太少。這次的發表會中，黑莓宣告將致力和軟體開發商的合作。

APP的支援狀況比預期的要好多了。Skype，whatsapp和幾個知名遊戲的加入，讓app的局面稍微看得下去。

發表會的最大震撼，應該是Skype的承諾和Alicia Keys的代言。

BB 10明顯地在social networking上下了極大的工夫。Facebook, linkedin, twitter深入整合到OS中，有了Skype, whatsapp會讓BB10作為communication hub的拼圖更加完整。

好消息是，軟體開發商們對於這個平台似乎還是有一些信心，雖然還是看不到太多重量級的app，
但是小弟在iPAD上常用的app，大多數已經在BB10平台上找得到。
只要接下來的銷售數字不難看（但願），估計那些大咖會考慮的。

整場發表會挺冷的，除了Alicia Keys出場時，才有點溫度（啊以為她會唱Empire State of Mind")。Heins不是Jobs，BlackBerry也不是Apple，但是這不重要。重點是，BlackBerry能不能走出自己創新的路，這是大家真正關心的。

(圖片來源：crackberry.com)

1月30日的發表會，雖然不是全壘打，但是起碼看到了曙光，接下來就看消費者的反應了。

“與成功有約 － 高效能人士的七個習慣”的作者 － 史蒂芬．柯維 （Stephen Covey）過世

七月十六日看到史蒂芬柯維(Stephen Covey)過世的新聞，心中著實一驚，這位寫下“與成功有約”（7 Habits of Highly Effective People）,"與時間有約“（First Thing First)的作家，時間管理顧問，演說家，在今年三月騎自行車發生意外，一直沒有痊癒，直到最近顱內出血引發併發症，不幸辭世。 


作為一本個人時間管理的書籍，Covey的書和坊間充斥的時間管理有很大的不同。一般時間管理的方法強調在技巧和安排代辦事項的優先順序，從而達到有效率的時間管理。Covey在他的作品中，強調的是確定每個人生命中的羅盤，由這個終極的方向儀來指引我們生活中的優先次序。簡單來說，Covey要我們先認清自己扮演角色的原則和目標，綱舉目張，事項的重要性和急切性自然浮現，時間管理就變成運用有限的資源來完成我們的原則和目標的一個任務。 


如何釐清我們自己的角色，原則，和目標？ Covey在書中描述透過mission statement等方法來定義角色和目標。這是一件高度自省的工作，作者自己都承認，完成mission statement需要六個月以上的時間。的確不太容易做到。然而，在今天這個忙碌的社會裡，各種人事物在競逐我們的注意力和時間，如果沒有清晰的羅盤，一個人就會像是一艘迷航的船隻，隨波逐流。 在“7 Habits of the Highly Successful People", Covey舉出了著名的七項高效能人士特質：

 


除了這七項特質之外，Covey運用了管理顧問常用的BCG 2x2 矩陣，點出每件事物的重要性和急迫性的關係：  

我們的時間應該大部分專注在象限一和二，尤其是象限二。小弟喜歡稱它為Q2，Q2代表防範於未然，代表從容行事，行雲流水，就不會像是無頭蒼蠅。


象限三代表的是無關緊要的事物，要嘛完全不做，要不就是運用零碎的時間來做，基本上不能成為我們時間的中心。象限四則是典型的救火工作，做多了只有瞎忙。 


小弟在1990年代初期，開始接觸Covey的作品，我的指導教授還為我們這些研究生舉辦“7 Habits"的讀書會。在往後的幾年之內，從一開始的紙筆工具，Microsoft Schedule+ (還有人記得這個軟體嗎？)，到90年末期開始運用Palm這類PDA工具，Covey的方法成為小弟生活上管理時間的唯一指導。2000年以後，小弟逐漸採用David Allen的Getting Things Done (GTD) 的方法，Covey的方法也逐漸淡出。


為什麼？


 我想答案是實用上的難易度。Covey的方法是一種由上而下的規劃過程，每週的時間安排和代辦事項的優先次序，必須回歸到角色和目標的定義。這樣的過程對於中長期的計劃有其必要性，但是對於日常雞毛蒜皮的例行事務來說，確有極大的不便。比方說，”下星期老媽的生日我要在餐廳慶祝，這星期要提早訂位“這樣的事項，不必想太多，做了就是，而且是想到就快做，別問我這件事在“兒子”的這個角色中的重要性和急迫性，我回答這個問題的時間早就可以訂好位子。諸如此類的事項，其實在小弟的生活中還比較常遇到，因此David Allen的GTD方法很快地就吸引我了。而且，GTD在智能手機上的應用，也比較直觀，我在iphone, blakcberry上的Todomatrix都有滿意的結果。有空我再寫一篇GTD的介紹。 


Covey是一個虔誠的摩門教徒，從他的著作中不難嗅出宗教的影響。從原則，目標到個人重生等課題所展開的個人管理術，使得他的論述成為管理學中一個重要的影響。 


斯人遠矣，典型在夙昔。Thank you, Stephen.