Paypal 創辦人 Peter Thiel 台北演講

Petere Thiel是美國有名的創投家，當年一手創辦了PayPal，打算用電子郵件付款來取代美元。雖然這個想法沒有實現，但是PayPal成為全世界最大的支付機制。這麼多年以來，Peter Thiel陸陸續續地做了許多成功的投資，成為科技界最有名的投資人和趨勢觀察家。

 

另外一項令人津津樂道的是，Peter Thiel當年給了一位毫無工作經驗的年輕人50萬美元，讓他繼續發展一個不是最新的想法，這個年輕人是Mark Zuckerberg，他的想法就是後來的facebook。

Peter Thiel在2014年九月，出版了一本書，“Zero to One” (由0到1，天下出版社），很快地就成為商業書籍類的暢銷書。這次由天下雜誌邀請，來台北發表1個半小時的演說。小弟於是買了入場券，聆聽第一手的經驗談。

老實說，這一個半小時實在太短了，光是演講者鋪陳他的觀念，就花掉了半小時，很多觀念來不及細談就過去了。幸好，演講的內容和youtube上的影片差距不大，沒有參加的讀者，其實可以透過搜尋，看看他在其他地方演講的內容。簡單來說，大概就是重複幾個概念：

 

1. ”競爭“是個被高估的概念，“壟斷”才是成功企業應該走的路

2. 壟斷的公司往往不願意承認他們獨佔市場的事實。相反的，沒有壟斷能力的公司，卻常常宣稱他們獨佔一個不存在的市場。

3. 創立新公司之前最重要的事，是實事求是的估計市場的規模，而且這個市場是必須定義清楚的。

Peter Thiel用“壟斷”和“獨佔”這些字眼，小弟認為有點譁眾取寵的味道。他的觀念其實是niche （利基）和差異化 (differentiation)。也就是說，沒有價值差異的公司很容易落入價格競爭。擁有利基（品牌，成本，地理位置。。。），才有可能有定價的能力。

 

演講的內容，雖然不怎麼令人耳目一新，反倒是，在主持人提問的過程，Peter Thiel講出了幾個亮點。

問1： 如何評估一家新公司是否值得投資？

除了這家公司是否有壟斷的能力，是否創造新的價值之外，他們還會觀察參與創業的人是否合格。但是，新的公司不可能一開始就把所有的事情都作對。只要他們把價值這一件事作對，而且做到最好，其他的問題可以在過程中慢慢地修正。（例如：Twitter的管理和人員，是在是難以想像地混亂，但是這都不影響他們在社群網站領域的成就。）

 

問2: 媒體產業的未來

媒體的問題是產業模式的問題，而不是技術的問題。由於網路的興起，報紙等媒體再也沒有過去壟斷的地位。這不是他們有沒有建立新聞網站或和讀者互動的問題，而是用什麼方法在這個新環境中獲利。

 

 

 

個人健康管理的心得 (1)：減重

 

最近半年來，配合運動和生活習慣的改變，體重明顯地降下來，更重要得是，有體力和活力的面對生活，實在是不錯的感覺。

減重是生活形態調整後自然而然的結果，相信身體會找到自己的節奏，找到樂趣最重要。

 

幾個訣竅和大家分享（雖然我不是那種一個月可以減少20公斤的神人）：

1. 減重的熱量平衡原理：吃進來的熱量 <＝ 基礎代謝所需的熱量 ＋ 運動消耗熱量

2. 7700原理：減掉每一公斤的體重，需要多消耗7700大卡的熱量

 

其實掌握這兩個原則，基本上，就是進行體重管理的第一步，不管您怎麼吃，在每天熱量上做總量管制，如果吃得多，那就靠增加運動量來抵消。

 

小弟利用工具：

1. MyFitnessPal記錄進食的熱量和每日體重：

 

2. Endomondo記錄運動量

 

3. 運用endomondo的報表功能檢視

 

Lessons Leaned

1. 以減重來說，控制飲食比增加運動量有效率：少吃300大卡的熱量不難，但是您得跑上30-45分鐘才能消耗300大卡的熱量。

2. 運動必須兼顧高強度和低強度的活動：低強度的運動幫助燃燒身體過多的脂肪；高強度運動則能提高消耗基礎代謝的熱量；兩者搭配起來會更有效率。

「不服從的領導學」：我的讀後感 （版本對照後）

（老毛奇）


幾個星期之前，我寫了一篇幹醮文：「不服從的領導學」：不負責的翻譯，差點謀殺了一本書。簡單來說，小弟抱怨的地方在於：出版商和翻譯者擅自改動書名和標題，幾乎到了任意演繹的地步。為了吸引讀者的注意力而採用較聳動的書名和標題，其實無可厚非。但是加油添醋的結果造成因文而害意，混淆讀者對原作的認知，謀殺了作者的原意，這就大大不應該了。

當然，奧客讀者如小弟者，有種被出版社當傻子耍的感覺，在此就不多表了。

今天要老老實實地寫一篇讀後感。為了對讀者有交代，小弟花了很多時間讀完中文和英文版本，其中包括在長灘島海邊擺爛的時光。

「不服從的領導學」，這本書的原名是：“The Art of Action，比較貼切的書名應該是“積極行動的藝術"，作者是史蒂芬。邦戈 (Stephen Bungay)。管理顧問出身，同時也是軍事史的作家。

先講結論：

我還是維持原來的看法，這是一本好書。如果“計劃趕不上變化，變化趕不上長官的一句話”是您的家常便飯，而且您想改變這種情況；那麼，這本書提供了線索。作者以老毛奇的參謀本部的實務經驗為基礎，將軍事領域的做法引入商業管理。

為什麼這本書有點意思？

從戰爭史來看，決勝的訣竅不在擁是否有完美的策略，往往獲勝的一方甚至沒有完整的策略，不管是拿破崙或是老毛奇在第一次世界大戰的例子都指出，戰爭的高度不確定性使得所謂“完美的策略和規劃”失靈，制勝的關鍵是開戰之後，面對不確定狀況的快速且有效的反應。本書的目的就是要實現策略到執行一條鞭。

商場如戰場，把戰爭史所得出的結論放在商業的領域，竟然有如此大的相似性。

舉例來說：IBM發明了個人電腦之後，面對Intel和Microsfot等公司的正面對決，IBM似乎沒有懼怕的理由。因此無論是硬體架構和作業系統上，大藍繼續一貫的戰略。雙方接戰之後，一貫的戰略失靈，原因是PC產業的生態根本不同於大型主機的世界，IBM漠視了開放架構的重要性，因此來不及回應市場的要求，等到Big Blue發現苗頭不對，大勢已去。

Nokia和RIM從不可一世的市場領導者迅速地殞落，不也是記憶猶新嗎？

老毛奇自己都說：由於戰爭中的變化多端，根本無法想像，有任何的作戰計劃，能在戰爭開始的72小時後還管用。

十九世紀的軍事理論家克勞塞維茨在他的名著“戰爭論”中，將戰爭中的不確定因素用“摩擦力”的概念具體化，他認為實際的戰爭和紙上談兵的最大不同之處，在於現實世界裡存在“摩擦力”。也就是說：你在事先規劃的效果,如果全部達成，就是100分，但是實際運作起來，摩擦力將結果打折，實際地成效可能只剩下40分。

根據作者的分析，在面臨挑戰的時候，傳統的企業流程，通常強調：
－搜集更多的資料
－加強控制
－落入績效管理（KPI）的迷思，忽略從宏觀的角度來思考如何達成策略意圖。

不幸的，這些做法往往不能幫助公司擺脫困境，甚至還增加了無謂的工作量。原因是高層的舉措沒有降低摩擦力，問題還是存在。

不論是中央極權式或地方自治式的管理模式，都有相同的毛病。

如何解決摩擦力所帶來的問題？

作者指出了商業世界同樣的有摩擦力作用之後，分析了三種商業界摩擦力的來源：
1. 知識的落差
2. 上下一致 (alignment) 的落差
3. 效果的落差

積極行動的藝術（也就是本書的書名）就在於解決這三種落差的技巧。以下小弟做一個整理：

 

普魯士軍隊，乃至於二次世界大戰的德軍為什麼這麼強悍？ 作者認為，這是因為德國軍隊沿襲老毛奇建立的傳統，也就是致力減低摩擦力在作戰指揮的影響，同時賦予基層單位充分的自由度。

 同樣的治軍理念應用到商業世界，作者稱之：“有方向性的機會主義”(Directed Opportunitism)。


這本書對我們有怎樣的意義呢？

1. 如果你是職場的新鮮人或菜鳥
－ 認識你的行業的特性和關鍵成功因素
－ 你必須在“技術”和”專業“方面下功夫
－ 培養創意思考

2. 如果你是中階的管理者
－ 技術和專業能力幫你到達現在的位子。但是你需要更多其他的能力才能更上一層樓：溝通能力，促成任務成功的能力。
- 成為策略面和執行面的揉合者

3. 如果你是高階的管理者
－ 培養洞察事物的關鍵成功因素的能力
－ 學習由情感，智性，和技術三個層面領導

這本書還真是老少咸宜啊。


結語

這本書的內容乍看之下似乎老生常談，但是千萬不要被表象所迷惑。先從第一章的概論開始，再接觸第二章克勞塞維茨的摩擦，重心等概念和商業現象聯繫起來，第三章是第一個高潮，在這裡作者指出三種落差的內涵。基本上，第四章開始到結束的篇幅是前面三章的內容展開詳述。小弟建議讀者讀完第三章後不妨停下來思考，確認對於前面三個章節的邏輯熟悉之後才繼續下去。

作者很用心地在每一章結束前作總結，可惜翻譯者並沒有完全翻譯出來，相當可惜。（唉）

不管如何，這本書對於專案管理或是經營事業單位都很有啓發。不論您是企業主還是上班族，大老闆或是小螺絲釘，在這個快速變動的環境下，一百多年前的普魯士經驗提供了一個參考點，本書作者立足在戰爭思想史的巨人肩上，成功地編織了一個屬於現代人的商業理論。