藍天碧海的長灘島 (Boracay)之煎魚擺爛渡假行 (1): 旅途

暑假期間總會想找個地方渡假，今年想找個美麗的海邊待著，啥也不幹，就是躺在海灘上“煎魚”（又名：日光浴）：正面烤熟了就翻面，如此擺爛個四五天再說。

想好大方向就開始找地方，三個選擇：三亞，普吉，長灘島。看起來都不錯，選了長灘島的原因，除了去過的人一致推薦之外，住宿的香格里拉度假村也是很吸引人。

決定了地點和時間，趕快透過ezfly訂機票和辦理菲律賓簽證。飯店則是自己上官網訂，因為香格里拉度假村剛好有一個promotion，住三天送一天，還不錯的deal。

菲律賓雖然近，但是去長灘島的交通不怎麼方便：

1. 台北 -> Kalibo by 飛機 2.5小時
2. Kalibo -> Caticlan碼頭 by 巴士 2小時
3. Caticlan -> 長灘島 by 小船 20分鐘
4. 碼頭 -> 飯店 by 巴士 15分鐘


香格里拉會負責3，4的接送，免費。Kalibo到Caticlan這段需要自己安排或透過旅行社訂巴士。


終於到了出發日，一大早到桃園機場第一航廈的菲律賓航空櫃臺前集合 很快地出關，拉皮以後的第一航廈變得很有現代感 出關之後的走道旁邊展示方文山的詞，每次經過都還是覺得好看 飛機餐還可以，雖然有一點粗糙，味道還不錯。 兩個半小時後，飛機開始減低高度，海洋也越來越清楚。 Kalibo國際機場到了！乘客是從停機坪步行到航站。 入關順利，走出機場後，香格里拉的人員已經在等我們了。坐上小巴士，還要再走兩個小時才會到達Caticlan的碼頭。Kalibo市集的計程車。 終於到了Caticlan，香格里拉的接待處人員檢查我們的行李，其中還有工作人員牽著緝毒犬來聞我們的行李。結束之後，行李運上我們要坐的快艇。我們和其他的訪客在一旁喝著飯店提供的冷飲，順便趁機欣賞Caticlan的海景。 熱鬧的碼頭 著名的八爪魚船。 開始登船嘍！ 今天風浪不大，海水正藍。心情一整個好了起來。 10分鐘後來到香格里拉的專用碼頭。小巴已經在等我們了。有注意到嗎？即使到了岸邊，海水還是可以見底的。 這個碼頭滿有趣的，一個小龍洞。 上了小巴，沿路經過3個崗哨，終於到了飯店。

房間

兩個水槽，沐浴乳，洗髮精都是歐舒丹的。

房間都有有線網路接頭，可以自己帶個基地台。如果怕麻煩，飯店房間也有免費WIFI，所以拿iphone聽台灣的廣播電臺，很OK的。

  窗外的景色，真是心曠神怡，海浪拍岸的聲音不絕於耳。

陽臺很適合拿本書或ipad消磨時間。 （遠眺遠方，有為青年貌）：擺爛假期正式啓動，弟兄們，我們開始腐爛吧！！！

下一篇：藍天碧海的長灘島 (Boracay)之煎魚擺爛渡假行 (2): 美食，讓小弟來介紹長灘島的食物吧！

中國政治氣候的最佳溫度計

大陸海關的書報檢查是政治氣候的最佳溫度計。平常沒事，但是一有點風吹草動就會啓動。在中國的機場被查過兩次，一次是六四，另一次是最近谷開來大審。

Apple 電池充電器 A1360開箱

  今年年初，小弟失心瘋時，買了台MacBook Air當作主力機，徹底把Windows給休了。

還不錯用，起碼目前都還行。

唯一困擾的是，幾乎每30天Apple Magic Mouse就用掉兩顆AA電池。每次換電池時，總是有這麼一點罪惡感 （OS：不環保啊～～）。 這幾天還是回到店裡，去買個充電器。


外觀1

   


外觀2，還有價格，台票：＄990。 貴不貴？答案取決你中毒多深。


   


＄990有多少是在買這顆蘋果？嗯，廢話不說。 電壓100-240V，所以出國也可以用。

 


 包裝頂端，列出”充電器“好幾國文字。依序是”英法德義西“吧？

   


將將將將，本尊現身，也是一塊小白豆腐。

 


 充電器的插座是可以折疊的。

 

 內附六顆電池，made in Japan。其實它們就是Sanyo Eneloop，根本是披上蘋果皮的狼。 

Ni-MH Min. 1900 mAh 1.2V HR6。 

電池上說：“Charge only with an Apple-Specified charger"。（只可用Apple指定充電器）

 


 結論：


 優點：

－不錯的設計，秉持Apple一貫的風格
－支持多種電壓，方便出國旅行使用
－使用Sanyo Eneloop電池

缺點：

－價格，價格，價格。

“與成功有約 － 高效能人士的七個習慣”的作者 － 史蒂芬．柯維 （Stephen Covey）過世

七月十六日看到史蒂芬柯維(Stephen Covey)過世的新聞，心中著實一驚，這位寫下“與成功有約”（7 Habits of Highly Effective People）,"與時間有約“（First Thing First)的作家，時間管理顧問，演說家，在今年三月騎自行車發生意外，一直沒有痊癒，直到最近顱內出血引發併發症，不幸辭世。 


作為一本個人時間管理的書籍，Covey的書和坊間充斥的時間管理有很大的不同。一般時間管理的方法強調在技巧和安排代辦事項的優先順序，從而達到有效率的時間管理。Covey在他的作品中，強調的是確定每個人生命中的羅盤，由這個終極的方向儀來指引我們生活中的優先次序。簡單來說，Covey要我們先認清自己扮演角色的原則和目標，綱舉目張，事項的重要性和急切性自然浮現，時間管理就變成運用有限的資源來完成我們的原則和目標的一個任務。 


如何釐清我們自己的角色，原則，和目標？ Covey在書中描述透過mission statement等方法來定義角色和目標。這是一件高度自省的工作，作者自己都承認，完成mission statement需要六個月以上的時間。的確不太容易做到。然而，在今天這個忙碌的社會裡，各種人事物在競逐我們的注意力和時間，如果沒有清晰的羅盤，一個人就會像是一艘迷航的船隻，隨波逐流。 在“7 Habits of the Highly Successful People", Covey舉出了著名的七項高效能人士特質：

 


除了這七項特質之外，Covey運用了管理顧問常用的BCG 2x2 矩陣，點出每件事物的重要性和急迫性的關係：  

我們的時間應該大部分專注在象限一和二，尤其是象限二。小弟喜歡稱它為Q2，Q2代表防範於未然，代表從容行事，行雲流水，就不會像是無頭蒼蠅。


象限三代表的是無關緊要的事物，要嘛完全不做，要不就是運用零碎的時間來做，基本上不能成為我們時間的中心。象限四則是典型的救火工作，做多了只有瞎忙。 


小弟在1990年代初期，開始接觸Covey的作品，我的指導教授還為我們這些研究生舉辦“7 Habits"的讀書會。在往後的幾年之內，從一開始的紙筆工具，Microsoft Schedule+ (還有人記得這個軟體嗎？)，到90年末期開始運用Palm這類PDA工具，Covey的方法成為小弟生活上管理時間的唯一指導。2000年以後，小弟逐漸採用David Allen的Getting Things Done (GTD) 的方法，Covey的方法也逐漸淡出。


為什麼？


 我想答案是實用上的難易度。Covey的方法是一種由上而下的規劃過程，每週的時間安排和代辦事項的優先次序，必須回歸到角色和目標的定義。這樣的過程對於中長期的計劃有其必要性，但是對於日常雞毛蒜皮的例行事務來說，確有極大的不便。比方說，”下星期老媽的生日我要在餐廳慶祝，這星期要提早訂位“這樣的事項，不必想太多，做了就是，而且是想到就快做，別問我這件事在“兒子”的這個角色中的重要性和急迫性，我回答這個問題的時間早就可以訂好位子。諸如此類的事項，其實在小弟的生活中還比較常遇到，因此David Allen的GTD方法很快地就吸引我了。而且，GTD在智能手機上的應用，也比較直觀，我在iphone, blakcberry上的Todomatrix都有滿意的結果。有空我再寫一篇GTD的介紹。 


Covey是一個虔誠的摩門教徒，從他的著作中不難嗅出宗教的影響。從原則，目標到個人重生等課題所展開的個人管理術，使得他的論述成為管理學中一個重要的影響。 


斯人遠矣，典型在夙昔。Thank you, Stephen.

「不服從的領導學」：不負責的翻譯，差點謀殺了一本書

（說明：這篇文章登出之後，在facebook, google+等社群網站引起了不少的爭論。正反雙方爭論的核心圍繞在於譯者和出版社更動標題等話題。

畢竟，標題明顯和原作南轅北轍，這是個事實，其中功過原由，小弟無法判斷，也無意討論。為避免不必要的攻訐和誤解，因此對原文略作修改，讀者的留言指教在此一併感謝。小弟自認能力不足，因此評論之前作足功課，對讀者負責，也對自己的言論負責。 －ivhs 3/23/2013）


今天想談一本書，但是，不是書評或讀後感。
我其實要寫幹醮文，因為我讀了很火大，此書的翻譯手法比中英文狗屁不通的翻譯還糟糕。

怎麼一回事？

最近買了一本書，書名有一點聳動，“不服從的領導學”，副標題：“不聽話的員工，反而有機會成為將才。” 嗯，吸引了我的眼球，“德國人，德國軍，德國企業，為什麼人很少，卻很強？答案就是：”，對啦，不服從的領導。

書名：不服從的領導學
作者：Stephen Bungay
翻譯：拾已安
出版：大是文化
ISBN: 978-986-6526-97-8

回家開始仔細閱讀這本書，裡面提到克勞塞維茲的戰爭論，老毛奇的領導，來說明為什麼德國（或普魯士）的陸軍為什麼這麼強。可是，越讀下去越不對勁，這本書的重點不是談論服不服從的領導方法，而是討論如何解決從策略到執行之間的落差

於是上Amazon.com去找這本書，另外從公司的管道下載了這本書的電子版。開始比對兩者的異同處。中文版大致忠實地把內文翻譯出來，問題出在，主其事者翻譯者隨心所欲地亂下標題，使得一本討論策略到執行的效率的書，變成一本鼓勵人人如何不服從才能在職場中脫穎而出。


以下我把中文版和原文的每一章標題列表，大家自行比較：

不了解為什麼翻譯者或出版社為什麼要這樣操作這本書，也許這樣下標題比較容易賣出去吧。

這是一本很精彩的書，作者用老毛奇和克勞塞維茨的理論，作為論述的框架來解釋規劃和執行之間的落差為什麼會產生，從而提出如何避免這些落差的產生。作者認為，德國軍隊一直繼承老毛奇所建立的組織文化，因此才會產生二次世界大戰期間，隆梅爾沙漠之狐等名將。接下來小弟我想寫一篇讀後感。(讀後感請見：「不服從的領導學」：我的讀後感 （版本對照後）)

只是一直納悶，到底市面上還有多少出版商運用灑狗血的包裝和標題誤導了讀者？