「冷笑話」打幾折？

 

今天路過一家服飾店、門口掛著紅布條寫著

 

“大喊釣魚台是中國的～打九折”……

 

“大喊台灣是中國的～打八折”......

 

我看老闆娘很漂亮，就順便問了一句：

“如果大喊老闆娘是我的, 打幾折呀？”

 

老闆娘冷冷的回答：

～～“打到骨折”～～

黑莓的希望在台灣

 

昨晚看到黑莓公布的第三季財報，雖然心裡有準備：結果不會太妙，看的時候還是哀聲嘆氣，連連搖頭。
狂賠44億美元，營收掉了56%，唯一有點長進的是手頭現金成長了（表示黑莓還有子彈活一段時間）。

看到最令人怵目驚心的是，第三季賣出的4.3百萬台機子中，竟然3.2百萬台還是OS7的機子，BB10的新機不僅沒有扭轉乾坤，還造成一拖拉庫的庫存。

看到這裡，常識告訴我們，黑莓股價保證一瀉千里，哀鴻遍野。但是，不是，華爾街星期五收盤時，黑莓股價往上跳了15%。

為什麼？

首先，CEO John Chen在公佈財報的電話會議裡"no BS"的態度，近乎殘忍的誠實，讓大家看清楚黑莓現在的困境。同時，他清楚描述了黑莓接下來的策略路線（細節請自行參看新聞），如果執行成功，他認為黑莓有希望在2016年開始獲利。

小弟個人認為昨天的宣布當中，最有趣的是黑莓和富士康進入五年的“戰略合作”伙伴關係。這個伙伴關係看起來好像沒什麼了不起，不就是像APPLE找富士康代工，節省成本嗎？

咋看是，仔細看就很有點意思。有趣的地方，可以總結如下：

1. 富士康免費獲得BB10 OS的授權

2. 富士康負責製造，同時自行負責庫存，就是盈虧自理

3. 黑莓和富士康共同設計新款手機，黑莓擁有所有的智慧財產

4. 鄉村包圍城市。新手機將瞄準印尼等第三世界國家市場

這個合作簡單來說，黑莓透過富士康的盈虧自理，降低了財務風險。郭董這邊，則透過合作關係，在iOS和安卓（＋Samsung)之外的世界，拿到一個他可以操控的平台的入場券。當然，他的代價就是要
承擔黑莓機子銷售的成敗。所以第一件事就是避免在主戰場和敵人正面對決，瞄準印尼等市場的選擇是對的。

如果小弟可以大膽猜測，這個合作伙伴可能是走得通。

富士康為了解決BB10平台上APP不足的宿疾，很可能自己投入軟體人員來開發（記得高雄有個鴻海的軟體園吧），甚至客制BB10作業系統。就像Samsung對Android的做法類似。

鴻海借了黑莓的殼子，逐漸介入手機市場。黑莓這麼作，也可能是為出賣硬體部門預留伏筆。

總之，這個合作關係所代表的可能性，實在令人有不少想像，讓我們繼續看下去吧。

黑莓的希望在台灣。

黑莓的新CEO, John Chen

 

兩天前，Fairfax購買黑莓的計劃宣告停止，但是Fairfax貸款十億美金給黑莓，Fairfax老闆成為董事會的領導人，原來的CEO下台，換上John Chen這位華裔美國人暫代CEO。當然，暫代也有可能就自己黃袍加身，一切都還走著瞧。（想當年，Steve Jobs回巢Apple的第一個職位也是“暫代”CEO)

這位John Chen當年把Sybase從連年虧損的地步，重整成為Wireless Computing Solution Provider的功績，應該是他被臨危受命的最大原因，我們真心希望他能夠成功。

小弟這兩天上網研究了過去十年以來，John Chen接受訪問的影片和新聞，試著了解這位新CEO到底會把黑莓帶往何處，以下是一點心得整理：

1. John Chen父母來自上海，他在香港長大，在美國求學，主修電機工程，擁有布朗大學學士，加州理工學院碩士。

2. John是黑莓的使用者。他宣稱除了Palm之外，其他的mobile computing平台都接觸過。

3. John是個想清楚策略，市場反應才會行動的CEO。雖然他是工程背景的出身，言談之間，看得出，他的business sense相當不錯。

4. John的訪談，和他的友人，都一再提到John Chen是個很注重“忠誠度“的人。他強調黑莓必須對得起忠實的黑莓用戶，同時，他也前調傾聽市場的聲音。不過，雖然報導沒有提到，小弟認為，這樣的人勢必也會要求別人對他的忠誠。至於是用什麼方式來體現，只有靜待觀察。

5. John Chen在華府擁有相當好的人脈，而且對於中國也有很好的人脈關係，多年以來，美中雙方的貿易協商，似乎Chen參與程度很深。看他在Bloomberg的訪談中，對於中國市場侃侃而談，言之有物。小弟大膽的猜測：John Chen將會運用他的影響力，確保黑莓在美國政府機關的地位，同時，黑莓應該會開始認真經營大中華市場。

6. 從歷來的訪談中，John Chen提出的幾個關鍵字，雖然還沒有提出確實做法，但是已增加許多對於未來的想像：雲計算，機器對機器的通訊，QNX。John Chen提到他需要在服務，銷售，行銷領域找到幫手。小弟的解讀是，黑莓將留下手機製造的事業，同時強調服務在營收中的比重（例如BBM，雲計算等），同時將渠道管理，特別是和電信商的這一塊，好好的整頓。

7. 最起碼，下次黑莓開大會，我相信John Chen的演講一定會比Thorsten Heins精彩。

 

 

BlackBerry OS 6/7 的手機鈴聲

 

BlackBerry OS 10是個好東西，但是心中還是念念不忘老系統的鈴聲。
小弟的神經系統經過黑莓機多年的訓練，手機通知的聲音一響起，就知道誰用哪個通訊管道在叫我。

BB10不知為什麼，OS6/7時代的鈴聲都不見了，小弟上網找了一圈，把成果集中起來，有興趣的朋友就下載來看看吧。

下載點

BBM (BlackBerry Messenger) 開放android和iOS下載

BBM是黑莓平台上的聊天工具，一直享有盛名。特別是當年簡訊很昂貴的年代，BBM在許多國家成了青少年溝通的最好選擇。

多年以來，要求黑莓開放BBM給其他平台的呼聲不斷，黑莓似乎也是充耳不聞，直到上星期，10月21日。

這一天開始，黑莓同步開放安卓和iOS平台的下載，到今天為止，BBM在許多國家的Google Play和Apple App World都是名列前茅。

黑莓證實，第一個星期中，8千萬次的下載，其中2千萬個用戶持續的使用。

 

和whatapp, LINE, 微信相比，BBM的強項在於強大的功能，可靠性和速度。很高興可以用BBM和其他平台上的親朋好友一起聊天。

 

目前非黑莓平台上的BBM功能並不完全，黑莓承諾voice call，video chat，channel這些黑莓平台上的功能，將會在幾個月內提供給iOS和Android用戶。

有興趣的人不妨玩玩。

 

下載點：bbm.com

Mind Like Water境界的時間管理 Part 1 - GTD方法論

標題看起來還滿虎爛的，“Mind Like Water境界的時間管理 Part 1 - GTD方法篇 ”？

首先容小弟說明一下，多年以來小弟嘗試運用各種方法論和工具來管理自己的生活和時間，其中跌跌撞撞的過程在此也不好意思拿出來炫耀。

一直到了2001年開始接觸David Allen的Getting Things Done (GTD)，時間管理的系統才逐漸穩定下來。花了這麼多的時間，不代表小弟資格老，而是代表 小弟還蠻笨的 時間管理從方法論到個人的實踐，其實還有很大的落差，並不是那麼容易建立起來。GTD的作者自己都說，如果你很行，也還是需要兩年才可以把這套方法運用地很好。

這幾天突發奇想，如果小弟將自己微調過的“時間管理系統”寫出來雖然很有可能貽笑大方，但是小弟初衷還是著重在拋磚引玉，說不定可以讓有興趣的讀者避開不少冤枉路，如果還能更進一步腦力激盪，相互交流，那更是求之不得了。

小弟準備對時間管理這個大題目寫一個系列的文章，第一篇就從GTD的心法開始吧。

什麼是Getting Things Done (GTD)?

Getting Things Done是David Allen先生在2001年出版的第一本書，這本書將David Allen對於時間管理方法作出清晰的說明，由於David Allen的方法很快地被接受而且廣為流傳，大家習慣用這本書名，GTD，來指稱他的時間管理方法，雖然後來David Allen陸續對於時間管理這個課題寫了兩本書。



GTD有什麼特色？也許你會問，坊間這麼多的時間管理方法和專家，GTD為什麼會獨樹一格？

好問題，回答這個問題之前，小弟先介紹一個 GTD的核心概念：Mind Like Water (心靈若水）。

這個概念來自於空手道，Mind Like Water (心靈若水）是面對對手的心理狀態。

它的第一層意思，是說面對挑戰時，應該像靜止的水面一樣冷靜。

第二層的意義，Mind Like Water (心靈若水）時，內心就像水面正確無誤地反映出周圍物體的影像。如果內心一直保持著這種狀態，所有周遭人事物的變動（物理上和心理上），會即時而且正確地反映在我們的內心。而我們採取的回應，無論是攻擊或防守，都會是恰到好處。


最有名的是1971年李小龍接受美國電視節目專訪時說到：

“Empty your mind, be formless. Shapeless, like water.
If you put water into a cup, it becomes the cup.
You put water into a bottle and it becomes the bottle.
You put it in a teapot it becomes the teapot.
Now, water can flow or it can crash. Be water my friend.”
放空你的心，沒有形式，沒有形狀，就像水一樣。
如果你把水倒進杯子，它就變成杯子；
倒進瓶子，它就變成瓶子；
倒進茶壺，它就變成茶壺。
所以，水可以流動，也可以破壞。學習水的精神吧，我的朋友。

 

youtube: https://www.youtube.com/watch?v=pAxOHPmITHI

追求內心的平靜和放空，迅速而且恰如其分的回應工作或個人生活的事件。這就是GTD想要達到的境界。

掌握了這個概念，大概對於GTD的心法就有一定的理解了。

因此，David Allen非常強調保留個人的Psychic Space (心靈空間)，簡單的說，就是讓頭腦放空，專注在決策和思考，不要拿它來當記憶的工具，特別是記憶待辦事項。因為這些瑣事壓縮了Psychic Space (心靈空間)，還造成莫名的焦慮感。所以GTD強調養成將所有想法寫下來的習慣。

接著GTD運用一套5個步驟的流程，將蒐集而來的想法，轉化為待辦事項，事件，也許以後(Someday/Maybe), 或者是參考文件(Reference)。詳情可以到網上古狗或閱讀原作。

如果用幾句話來描述GTD，你會怎麼說？

把兩本書的內容濃縮成幾句話，其實是不可能，也難免有褻瀆原作的嫌疑。但是，小弟認為GTD的精華在於處理事務的流程。如果用白話文來說，這個流程就是：
1. 建立隨時寫下來的習慣，即使是靈光乍現或不成熟的想法
2. 因此，你必須有隨時寫下來的工具，把它當作可信賴的inbox (收件箱)
3. 隔一段時間就整理收件箱中的想法
4. 將寫下來的想法轉換成待辦事項，
5. 如果兩分鐘以內就可以做完，立刻做。
6. 如果一件事情需要多個以上的步驟才能完成，這就是一個專案。先將第一步的待辦事項寫下。一個待辦事項必須具有的屬性：context (場合), due date (期限)，主詞，對象，行動
7. 如果待辦事項有固定的發生時間，記錄在行事曆上。
8. 時常檢視行事曆，待辦事項列表，收件箱，隨時根據自己的狀況來調整待辦事項。
9. 你可以用紙筆，也可以用電腦或手機來建立你的系統
（還是很多句話，但是小弟真的盡力了）

黑莓隕落的內幕 by The Globe and Mail

前幾天 The Globe and Mail發表了一篇頗有看頭的報導：

Inside the fall of BlackBerry: How the smartphone inventor failed to adapt (黑莓隕落的內幕)
http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/the-inside-story-of-why-blackberry-is-failing/article14563602/

大家在這議論黑莓之前，不妨看一下這個報導。對於mobile computing有興趣的人，這篇文章事實上是一個很好的案例研究。

小弟看完的感想，黑莓不是敗在不知創新轉型，而是敗在三心二意，執行沒有到位，造成N面不討好。其實在這個超級競爭的產業裡，關鍵不在有沒有多完美的策略，關鍵是有沒有一條鞭地貫徹到底的執行能力。

BBM的跨平台並不會是救命仙丹，作業系統平台和生態系統才是硬道理。小弟以前就說過，現在還是維持相同的看法。如果早兩年和電信商合作將跨平台BBM作為SMS 2.0來操作，可能還有震撼力。現在才開始開放BBM，確實too little too late。

話雖如此，BBM畢竟是現在手上最後的王牌了，反正市況是橫豎都一條命，現在不打出來還等什麼時候。打得好，黑莓可能還可以佔住一小塊的利基市場或者專心來作軟體。打得不好，就真的謝謝收看。

目前看來是打得極爛，哪有人臨上架前又因為種種原因下架重新測試？呼隆大家嗎（搖頭）？拜託這次真的準備好再出手，黑莓，你已經沒有後路了。

效果會如何，反正年底之前就可以看出個大概，一翻兩瞪眼。但，我實在不希望BB10的手機就這麼淹沒在市場的洪流中。

Plantronics BackBeat Go 2 立體聲藍牙耳機開箱文

多年以來，不管是通勤，運動或者是出國路途中，小弟習慣用黑莓手機和藍牙耳機播放音樂或者是NPR的podcast。由於藍牙技術不斷的提升，耳機的音質從原先堪用在免持通話，逐漸也適合聽音樂和有聲書。同時，連線的穩定性和彈性也一直在進步。手上使用多年的Sony MW600和最近入手的SBH500性價比可說是相同產品中的相當不錯的選擇。

唯一覺得美中不足的地方是 （要敗家總是要找到藉口的意思嗎？）：。。。，從下圖來看一下：


這是Sony SBH50耳機，音質不錯，功能頗為強大，想買藍牙耳機的讀者應該列入選項之一。但是，藍牙接收器畢竟一整個大顆，別在領口總是個累贅，尤其是穿著質料軟的襯衫，接收器的重量會壓垮領子，時代有為進取青年的專業形象立刻幻滅。當然，有可能是我的襯衫太舊太廉價，your mileage may vary。另外就是，和客戶開會別一個貌似錄音裝置，多少也是不禮貌的舉動，所以小弟開重要會議前，會自己想很多的先藏起這個接收器。

各位參考一下，反正是敗家的藉口。Sony的耳機還是我的主力之一，為什麼？稍後會說到。我們繼續看下去。

當小弟看到Plantronics改良BackBeat Go之後的第二代七月在美國上市後，發現這個產品滿符合我的使用模式。無奈台灣的上市的時間好像還飄在空中。趁香港機場轉機的空檔，買了這個“精簡版”的Go 2，也就是說這個版本沒有附帶充電功能的收納袋。美國商店的建議價是美元＄79.99。


正面


背面


這面的說明：聆聽音樂最多可持續4.5小時，連續接聽電話可達5小時，待機打10天，沈睡待機狀態：180天，重量：14克。
下方說是P2i奈米技術的防汗(sweat proof)，這個字用得太強了吧。小弟覺得精確來說是防“潑汗”(sweat resistant)? 不然你把耳機泡到一杯裝滿汗的容器試試看，不會故障我給你打。


包裝的另一側，內容物：耳機主體和耳塞，充電線，中／小耳塞，穩定器。


打開包裝，左側標明在加州的聖塔克魯茲市“設計”。這是學Apple的嗎？


耳機線整齊地鑲在上層。這張照片是小弟拆下耳機使用後，為拍照再重裝回去，所以耳機線有點彎。全新包裝的耳機線很直的。

顏色是白色和灰色相間。另外有全黑色的選擇。



包裝的底層有USB－micro USB充電線，2對耳塞，說明書。


耳機和接收器一體成型，控制鈕在右耳側。扁平的耳機線防止彼此糾纏。


按鈕簡單，事實上這是個優點：音量，配對，開關，前進後退，都靠這三個鍵搞定。平常操作時，頗像盲胞點字的方式，憑觸覺可以知道現在按到哪個鈕，不需歪頭看（事實上，由於耳機線不長，您必須很脫窗地看才看得到按鈕）。



耳機的充電口在右耳，充電時會顯示紅燈，充電完成會顯示藍燈。



耳機原來的耳塞雖然有點大。可能小弟常掏耳朵，大小合適。塞進耳朵感覺有點重量。所以這個耳機附上透明的穩定器可在佩戴時增加平衡的穩定。雖說有點重，但是少了接收器和耳機線在下巴搏鬥，這點犧牲可以接受。

這個產品號稱用奈米技術防流汗的設計，小弟還無法證明和判斷。下雨天我還是會乖乖地收起來或撐傘。

配對的步驟相當簡單，連線的穩定度很好，比Sony略勝一籌：使用三個星期下來，無論在的電量或長時間待機後，BackBeat Go 2的連線還是很忠實，Sony偶爾會和手機失聯。

開機後，會先有語音通知：“headset on"。再告知電量狀況：“battery level high/medium/low"。

每當連線狀況改變時，會立刻通知："headset connected" 或 “headset disconnected"。

當然關機時，會說：“謝謝，歡迎再度光臨 headset off”。

語音告知設計蠻不錯的，只是好像沒有中文發音的選項。如果真要雞蛋裡挑骨頭，就是戴耳機聽音樂自得其樂3-4個小時後，突然有個女人在耳邊說：“battery level low"，老實說，小弟光天化日下被嚇過好幾次。

音質的部分，小弟不是發燒友，所以以下的感想只能說是很個人，很定性的描述：
這組耳機中音的部分滿漂亮的，喜歡大炮型重低音表現的人可能不過癮，高音中規中矩，也不會有早期藍牙耳機高音太尖锐的現象。

聽爵士樂曲的時候，人聲表現極佳。Maude Maggart和艾拉費茲傑羅的聲音聽起來格外溫暖。現場演奏的錄音相當分明。小弟覺得可能是爵士樂的編制比較小，效果都很不錯。(題外話：復古女聲的Maude Maggart的CD在台灣似乎不容易找到，有興趣的讀者可以在youtube找到一些她的現場表演片段，點我1，點我2，點我3）

拿古典音樂來說，交響樂聽起來就比較平，空間感少一點。小編制的樂曲像是絃樂四重奏好一點。巴洛克時期的樂曲效果挺好，高低音的表現比浪漫時期的作品好很多。不過鋼琴的表現不管是任何時期的協奏曲，室內樂，或是獨奏，聽起來都很甜。為什麼？我也不知道，我不是發燒專家。

流行樂的部分，如果不介意低音不夠猛的人，應該會喜歡它的表現。

買了BackBeat Go 2，很快就成為我使用的首選，簡單方便大概是最主要的原因。話雖如此，Sony SBH50還是得交互使用，原因是，BackBeat Go 2的連續使用時間大概在3小時左右，雖然廣告宣稱4－5小時。唯一的解釋，可能是小弟接電話的次數多一點吧？

優點：
1. 一體成型，方便佩戴
2. 設計感
3. 音質表現不錯（相較於同類型的藍牙耳機）

缺點：
1. 電力略顯不足（但是可以理解）

結論：
Plantronics BackBeat Go 2的設計獨特，實用性高，音質的表現不錯，尤其是中音和人聲的部分，國外網站的評論甚至將它的音質列入藍牙耳機的前3名。電池的續航力是唯一美中不足的地方。有興趣購買藍牙耳機來接聽電話和聽音樂的讀者，可以將它列入考慮。

黑莓，too little too late.

最後還是走到這麼一天了。

黑莓在8/12宣布將追求更多的策略選項，其中包括出售公司。雖然去年五月左右，黑莓已經找來JP Morgan來評估出售公司的可能選項，不過當時不了了之。現在傳出，董事會的成員有人辭職迴避往後議價時的利益衝突，種種跡象看起來，黑莓這次賣定了。

現在的問題，已經不是賣不賣的問題，而是怎麼賣。我想黑莓自己都還在評估到底是打包一起賣？還是拆開賣？

目前判斷，比較值錢的剩下黑莓的專利和網路基礎設施，既有的BIS/BES客戶一直流失，BB10短期內還成不了氣候，成交價應該也不會太漂亮。

怎麼會這樣？BB10雖然還是第一版的新作業系統，但是速度和操作界面方面，實在是IOS和Android之外的不錯選擇，行銷宣傳，產品開發好像也沒有犯嚴重的錯誤。

套句英文成語：“Too little too late" ，大概是小弟唯一能找到的解釋，簡單來說，算是非戰之罪吧。

黑莓在這幾個月的努力，證明了一件事：行動裝置的市場版圖已經底定，黑莓雖然力挽狂瀾，但是晚了兩年以上。IOS和Android的生態系統已經穩如泰山，後來者的進入門檻被墊高，即使是黑莓也不得其門而入了。

舉個例子：最近因為在國外出差的需要，小弟買了第二支手機裝國外的SIM卡，Samsung Galaxy S3 mini, 沒玩過Android, 順便拿來當玩具。在國外和同事，客戶聯繫，我一定要有whatsapp/line/wechat/skype, 當然黑莓也有，不過就是不一樣，黑莓上的這些工具就是被閹割過的。買了Sony的藍牙耳機，還能下載配套的Android app, 更別提叫車，訂票，遊戲等狗屁倒灶的實用APP，很好用，重點是，很好玩，這些不是黑莓短期之內可以追得上來的。

BB10還是我的主力機，BB10的界面真的比較之後才發現它的優越性。感覺上是我開著一台法拉利，汽油大概只夠我往返住家和辦公室之間，飆車就省省吧。

希望BB10不會是黑莓的再見代表作。

2011年的耶誕夜，東京

這幾天在整理電腦上的相片，看到了2011年在東京過耶誕節的影像。表參道的魅力在這麼多年後，還是回味無窮。

 

六本木的大蜘蛛

 

遠望東京鐵塔 （抱歉，攝影技術太差）

 

Midtown的燈光

伊勢丹百貨的聖誕樹，掛滿了各式各樣的聖誕老公公

 

表參道上的聖誕狗狗

 

百貨公司的聖誕樹

 

華燈初上

 

位於銀座的Cartier前的聖誕樹

 

銀座Apple Store的櫥窗

 

颱風過後，台北還是好熱，看看零度的東京聖誕夜，好像感覺涼爽一點了。也許年底可以再去東京一趟 (finger corssed).

 

帶著Z10去旅行的感想

過去的這個星期到中國出差，行前下定決心只帶Z10出門，以下是測試結果：

1. 資料流量：要有心裡準備，資料流量極大。除了在機場，飯店有WIFI之外，坐計程車時，小弟通常會打開資料漫遊。打開之後，HUB開始check mail， notification，順便whatsapp一下，15分鐘之內，資料量輕易地超過5MB，這還不包括FB，WEB等流量怪獸的使用。我已經有下個月吃泡麵的心理準備了。

2. 沒有BIS或BES，基本上進入中國防火牆之後，twitter/facebook/台灣所有的新聞媒體和部落格，通通上不去。

3. Z10的無線連線比9900順很多。以前在香港機場，如果我在航站裡面一直移動，大概沒多久WIFI就斷線，每次都需要手動重新連線。Z10比較沒有這樣的問題。

4. Location Service (GPS)的連線快非常多。過去在foursquare裡面打卡，常常等到天荒地老都還找不到地標。Z10的速度快很多，即使在Wi-Fi連線。顯然BlackBerry OS10做了不少改進。

5. yahoo/msn/gmail郵件速度還是不錯，感覺不太出來比BIS慢。BES10的push效率不錯，calendar/contact的同步也挺快的。這點沒有什麼可抱怨的。

6. OS7有的TripIt, TripCase，目前BB10都沒有原生版本。只有BlackBerry Travel可用。不過BlackBerry Travel仍然不負使命，準確及時地通知班機的訊息。

7. 有一個大BUG一直困擾小弟：BES之下的會議邀請(invite)，不能正確地顯示。所以目前不能在Z10上的郵件中，接受或拒絕會議邀請。必須回到筆記電腦或桌機上去處理。BlackBerry保證四月底會釋出解決的補釘。

8. 由於BES10本身加密的功能，所以Z10不必另外透過VPN，就能夠連到公司內部的網路。這是iPhone或Android目前還做不到的。算是唯一很小的功能，可以拿來和果粉同事炫耀。

9. 照相功能還不錯。當然，我之前是用9900，要求並不高。

10. 鬧鐘，bed time mode，拒絕來電，用不同聲音的通知，等傳統BlackBerry功能還是很好用。

總的來說，Z10證明是個可靠的工作機，小弟雖然還是持續想念實體鍵盤，不過看大螢幕的舒服，好像又沒什麼好抱怨的。Hub的單手操作，無價。

但是，

說好的Skype勒？還有LINE/Wechat/Viber/instgram/字典 等app勒？

BlackBerry Z10基本配件開箱文：”歐幾桑“皮套，Tumi手機套，和陽春電池

（1）”歐幾桑“皮套

入手了Z10之後，經過一個星期的調教和適應後，正式確定它成為主力機的地位。Bold 9900雖然還是愛不釋手，但是在小弟不喜歡當雙槍俠的前提下，只好暫時束之高閣，他日有緣再相會了（最好是不用再相見啦）。

第一件事是找店家包膜，效果還不錯，有裸機的fu，但是不用擔心弄髒白色的外表。Z10的背蓋為了防手滑，做了坑坑洞洞的處理，如果不包膜，可能日久會積污垢（我猜）。
再來就解決出門要怎麼帶的問題。

過去5台黑莓的經驗下來，發現還是腰掛皮套最實用，雖然這樣一來，”歐幾桑“的味道揮之不去。但是實用性還是重要啦。（在機場，車站拉著行李電腦狂奔，還要多出手來招呼一台手機，不嫌累嗎）

當然，有一件好看的大衣或西裝外套也是可以稍微掩蓋一下”歐幾桑“的氣質。
於是上網到香港的expansys買了黑莓原廠的腰掛皮套，價錢可接受。起碼看了價錢不會想罵髒話，以前在myfone我會。

打開包裹，用的是Z10這次的色調：藍＋黑。



包裝中規中矩，沒什麼可以寫信回家告訴媽媽的地方。Apple在包裝就設計得很用心，不過這不重要。


開箱後的包裝，標籤註明中國製造。


皮革做成荔枝紋，剪裁還可以。


腰掛架子可以360度旋轉。不過我的經驗是，用久了之後，這個夾子會鬆動，雖然不影響使用，但是畢竟不是非常堅固。


裝上Z10之後，露出LED指示燈的部分。音量控制鍵和耳機洞都可以輕易地使用。
皮套的右緣有一條紅線，這算是黑莓皮套的傳統吧，小弟還蠻喜歡。


掛在腰間就是這樣。抱歉，實在找不到模特兒，小弟自己以身試法。

由於Z10整個長度大於Bold 9900甚多，掛在腰間有點大。不過移動測試發現，並不會影響身體的動作。

（2）Tumi手機套

如果不適合腰掛的場合時，小弟另一個手機套恰巧和Z10尺寸搭配得不錯。

這是Tumi的iphone 4s手機套。雖然說是給iphone 4/4s，但是iphone裝進去太鬆，容易滑出來。反而拿來裝9900，Z10剛剛好。


背面有兩個裝信用卡或地鐵卡的口袋。


Tumi的行李相當有名，也相當昂貴。連帶地，手機套的價錢也不是很漂亮。但是品質不錯，也很特別。

（3）陽春電池

Z10的電池目前看起來凍頭不夠，電話多一點的時候，恐怕撐不過一天。透過OS升級，改進的空間也不知道大不大。想一想還是買個備用電池比較安心。黑莓推出一個充電池組合（電池＋充電器），設計得相當漂亮，不過小弟出門怕麻煩，買陽春電池就算了。
外包裝的色調仍然是寶藍色和黑色。


背面


打開之後，LS1就是它沒錯。


產地是韓國和中國。希望金正恩不會造成LS1斷貨。


好了，從現在開始，Z10正式接手。Bye Bye OS 7, Hello BB 10!